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enterprise 企業(yè)能力

公司應(yīng)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使整個僧產(chǎn)處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)管理

六要素(5M1E分析法)

4) 方法(Method)

生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等

1) 人(Man)

操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等

5) 測量(Measurement)

測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確

2) 機(jī)器(Machine)

設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等

6) 環(huán)境(Environment)

工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等

3) 材料(Material)

材料能否達(dá)到要求的性能等

5S現(xiàn)場管理

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