【在黨旗下·百名荊州企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事】

陳泓錕：打造園林式現(xiàn)代化制鞋產(chǎn)業(yè)園

陳泓錕，男，1983年出生于四川峨眉，中共黨員。2017年從四川調(diào)任威弘鞋業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，上任后勇挑重?fù)?dān)，迅速組織管理團(tuán)隊(duì)搶抓時(shí)間，將初期基礎(chǔ)工程建設(shè)與生產(chǎn)車(chē)間投產(chǎn)同步進(jìn)行；科學(xué)管理公司，一手抓管理、一手抓生產(chǎn)，做到了兩手抓、兩不誤；積極參與扶貧工作，吸納貧困戶114戶、上岸漁民400余人，榮獲洪湖市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

提起VANS帆布鞋，對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō)并不陌生，走在街頭巷尾，還能看到不少穿著VANS經(jīng)典款的人遭遇“撞鞋”的尷尬。但你可能不會(huì)想到，VANS品牌鞋的中國(guó)代工廠就坐落在美麗的江漢明珠、魚(yú)米之鄉(xiāng)——洪湖市。

   2017年，由峨眉山金威利集團(tuán)投資的出口導(dǎo)向型現(xiàn)代化制鞋企業(yè)——洪湖威弘鞋業(yè)有限公司正式成立，時(shí)任報(bào)關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任的陳泓錕離開(kāi)從小生長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、工作的四川老家，來(lái)到湖北洪湖，扛起了洪湖威弘鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理的重任。

在他的帶領(lǐng)下，洪湖威弘鞋業(yè)有限公司從零開(kāi)始，到如今已經(jīng)達(dá)到6條線生產(chǎn)，在職員工1500人，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3億元。成為洪湖市籌建期最短、發(fā)展速度最快、吸納就業(yè)人數(shù)最多的大型企業(yè)。

離鄉(xiāng)調(diào)任肩扛重?fù)?dān)

看似順利的背后，飽含著辛勤付出的汗水。2017年，由于總公司發(fā)展，需要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)出口產(chǎn)品生產(chǎn)。在洪湖市政府的招商引資的政策扶持之下，洪湖威弘鞋業(yè)有限公司成立了。公司成立之初，團(tuán)隊(duì)成員僅僅8人，陳泓錕積極組建管理團(tuán)隊(duì)，讓大家心往一處想、智往一處謀、擰成一股繩；他事必躬親，指揮廠區(qū)基建，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)；他搶抓時(shí)間，將初期基礎(chǔ)工程建設(shè)與生產(chǎn)車(chē)間投產(chǎn)同步進(jìn)行；他全天候奮斗在工作一線，在大家遇到各種問(wèn)題和困難的時(shí)候，他總是盡自己所能地協(xié)調(diào)和解決，確保企業(yè)籌備期每一項(xiàng)工作按如期推進(jìn)。

一家公司的成立，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。有時(shí)為了辦好行政審批手續(xù)，來(lái)來(lái)回回要跑好幾趟，陳泓錕沒(méi)有怨言，總是親力親為。公司各項(xiàng)手續(xù)辦理齊全后，又面臨著招人的困境，于是他加大宣傳，積極組織員工培訓(xùn)，在通過(guò)培訓(xùn)后，員工們干勁十足。功夫不負(fù)有心人，在招商協(xié)議簽訂整整六個(gè)月后，威弘鞋業(yè)順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年簽約，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年納稅，創(chuàng)造了“威弘速度”。

在2018年上半年，威弘鞋業(yè)還僅僅是專注生產(chǎn)半成品，到了7月份，公司的員工已經(jīng)達(dá)到500人，組成了2條成型線生產(chǎn)21萬(wàn)雙鞋，產(chǎn)值1500萬(wàn)元。

疫情突襲化險(xiǎn)為夷

2020年1月，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓公司陷入了嚴(yán)峻的危機(jī)。在此期間，員工的工資必須支付，訂單卻沒(méi)有辦法按時(shí)交貨，還面臨著被取消訂單的情況，嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營(yíng)。

在如此艱難的情況下，若單純以經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行決策，公司只有暫時(shí)停產(chǎn)并遣散員工，將訂單轉(zhuǎn)回四川總公司生產(chǎn)，才能將損失最小化。但陳泓錕堅(jiān)持信念，作為洪湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，必須要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，尤其是在就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的2020年，更要堅(jiān)守企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做好穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)的工作。經(jīng)過(guò)多方權(quán)衡后，他決定做好“三個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持不停工，堅(jiān)持不裁員，堅(jiān)持不拖欠工資社保，以全體員工輪崗輪休的方式保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，兩個(gè)月后，荊州解封，公司順利渡過(guò)難關(guān)。

2020年6月，國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)逐漸向好，而海外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手菲律賓、越南、柬埔寨等國(guó)疫情日趨嚴(yán)重，工廠全面停工，因此很多訂單轉(zhuǎn)向中國(guó)。這時(shí)候，陳泓錕抓住了機(jī)遇，接到大量訂單后，他通過(guò)廣泛宣傳，制定有吸引力的薪資、福利等方案，大量擴(kuò)招人員，擴(kuò)線生產(chǎn)。訂單上來(lái)了，人員擴(kuò)充了，公司效益越來(lái)越好。在未來(lái)，公司將規(guī)劃建成16條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，年產(chǎn)800萬(wàn)雙，產(chǎn)值15億元，年出口創(chuàng)匯1.5億美元，打造成園林式現(xiàn)代化制鞋產(chǎn)業(yè)園。

勇?lián)懒x扶貧暖心

授人以魚(yú)，不如授人以漁。幫扶困難群眾，也是陳泓錕一直堅(jiān)持做的事情。在洪湖市政府、就業(yè)局組織聯(lián)系下，威弘鞋業(yè)有限公司積極參與扶貧工作，吸納貧困戶114戶、上岸漁民400余人、殘疾人45人，新疆籍員工100人。除了為他們提供工作，還幫助他們購(gòu)買(mǎi)社保，免費(fèi)提供早、中、晚工作餐，住宿（包括夫妻房），如員工在外有住房，還會(huì)早晚派班車(chē)免費(fèi)接送上、下班。暖心的幫扶措施，讓廣大貧困戶、殘障人士擁有了自力更生的機(jī)會(huì)，也為公司發(fā)展注入了更多動(dòng)力，走出了一條多方共贏的扶貧新路子。

2018年威弘鞋業(yè)有限公司被洪湖市人力資源和社會(huì)保障局、洪湖市人民政府扶貧辦聯(lián)合評(píng)定為“洪湖市就業(yè)扶貧基地"，2020年度被洪湖市人民政府殘疾人工作委員會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”。

“贈(zèng)人玫瑰，手有余香。參與扶貧幫扶是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，我們將盡綿薄之力，一如既往的向貧困群眾伸出溫暖之手，獻(xiàn)出關(guān)愛(ài)之心，為扶貧事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！标愩K說(shuō)。